Treinamento fundamental para identificação de melhorias, eliminação ou redução dos desperdícios. A base para implementação da jornada da Indústria 4.0. 

 

Os conceitos da Indústria 4.0, originadas na Alemanha, utilizam a automação e as tecnologias emergentes como CPPS (Cyber Physical Production System), IIoT (Industrial Internet of Things), CMfg (Cloud Manufacturing), Big Data Analytics, Additive Manufacturing e a AR (Augmented Reality) por meio da digitalização dos processos produtivos, tendo como base fundamental os conceitos do Lean Manufacturing.

 

Adotado mundialmente, o Lean proporcionou uma verdadeira revolução no fluxo da cadeia de valores das empresas, tornando-as mais ágeis, flexíveis e com respostas rápidas nas suas tomadas de decisões, frente a um mercado competitivo e exigente.

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O aculturamento em Lean Manufacturing aplicado à Indústria 4.0 é fundamental para preparar e capacitar os gestores, supervisores e demais colaboradores, os quais serão um elo como agentes transformadores nesta transição entre o cenário real e o digital, promovendo o aumento da produtividade, qualidade, agilidade e da competitividade regional de forma sustentável.

 

Os conceitos do Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) no curso de aculturamento do Lean e Indústria 4.0 estão estruturados em módulos específicos, que têm como base de conhecimento o STP  (Sistema Toyota de Produção), constituído pela base, pilares e telhado, os quais representam as ferramentas utilizadas para a melhoria contínua.

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Objetivo

Capacitar profissionais da Polo Industrial de Manaus e da comunidade no Curso Aculturamento em Lean Manufacturing aplicado à Indústria 4.0 para torná-los especialistas na identificação e eliminação dos desperdícios, na identificação de oportunidades de melhorias, sendo capazes de propor suas soluções nos processos produtivos, bem como disseminar os conceitos da Indústria 4.0 para atuarem como agentes de transformação digital, com o objetivo de facilitar a transição do processo atual para o cenário da transformação digital.

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Critérios da inscrição

• Ensino Médio completo e ter mais de 18 anos;

• Ter comprometimento de finalizar o treinamento.

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Critérios da seleção dos contemplados

• A seleção se dará por ordem de inscrição e atendimento aos requisitos de inscrição.

Os candidatos contemplados serão informados por e-mail. Os candidatos não contemplados serão avisados e ficarão em banco de dados para treinamento futuro, caso ocorra.

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Critérios de certificação

A certificação para os participantes obedece aos seguintes critérios:

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• Para o aluno ser contemplado com a certificação, não poderá haver desistência;

• ​80% de participação/frequência;

• Conceito satisfatório na média final de 60%;

• Os participantes passarão por uma avaliação pela banca analisadora do treinamento.

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Incluso no Treinamento

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• Treinamento;

• Material didático;

• Coffee break.

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PROGRAMAÇÃO 

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Indústria 4.0 e o cenário atual

• Cenário com sucesso ao redor no mundo;

• Cenário com sucesso ao redor no Brasil;

• Cenário das indústrias com iniciativas de modernização no PIM.

 

Período Turma 1:

12/09/2022     Carga Horária: 4 horas.

 

Período Turma 2:

13/09/2022     Carga Horária: 4 horas.

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Lean Manufacturing: Conceitos e Ferramentas

• Visão geral & Escopo.

• O sistema Toyota de Produção.

• Os princípios fundamentais do Lean, desafios e expectativas.

• Lead time x valor x desperdícios.

• Entendendo e eliminando os 10 desperdícios do Lean.

• Engajamento e estabilidade pelos 4 Ms.

• House keeping 6S e o Gerenciamento Visual.

• VSM (Value Stream Mapping) – Mapeamento da cadeia de Valores – Metodologia.

• Total Production Management – Gerenciamento Total da Produção.

• JIT – Pilar produtivo - Standard Work (Trabalho padronizado) – conceitos, aplicação e exercícios de Takt Time, produção puxada, One piece flow, fluxo contínuo.

• Pull replenishment (Kanban).

• Pilar da Qualidade – Jidoka, Andon, Poka Yoke, 5 Why.

• Overall Equipment Effectiveness (OEE).

• SMED (Single Minute Ended Die) – Troca rápida de ferramentas ou moldes.

• Kaizen: Conceito e metodologia.

• Exercícios e Atividades.

 

Período Turma 1:

14/09/2022 a 27/09/2022    Carga Horária: 17 horas.

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Período Turma 2:

16/09/2022 a 03/10/2022     Carga Horária: 17 horas.

 

 

Ferramentas e os métodos de análise

• Conceito das 7 Ferramentas da Qualidade:   1. Fluxograma; 2. Folha de verificação; 3. Gráfico de Pareto; 4. Diagrama de ISHIKAWA; 5. Cartas de controle; 6. Histograma; 7. Diagrama de Dispersão.

• Brainstorming – conceito de Chuva de Ideias.

• 5 Porquês (5 WHY) – Ferramenta de identificação da causa raiz – conceitos e exemplos.

• Conceito da ferramenta Matriz de Esforço x Impacto.

• Metodologia base para o Kaizen PDCA / MASP.

• Metodologia para visualização resumida de um processo – SIPOC.

• Exercícios e atividades.

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Período Turma 1:

28/09/2022 a 11/10/2022     Carga Horária: 18 horas.

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Período Turma 2:

 07/10/2022 a 24/10/2022   Carga Horária: 18 horas.

 

 

Planejamento Hoshin e Relatório A3:

• Planejamento Hoshin utilizando o conceito do relatório A3.

• Sistema de planejamento Hoshin – ciclos PDCA como a base.

• Nemawashi - consenso e alinhamento.

• Catchball – visão da direção com as atividades diárias.

• O relatório A3 – formato e objetivo.

• Os tipos de relatório A3.

• As etapas do Planejamento Hoshin.

• Exemplo de relatório A3.

• Livro de conhecimento – registros históricos.

• Exercícios e Atividades.

 

Período Turma 1:

14/10/2022 a 17/10/2022      Carga Horária: 06 horas.

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Período Turma 2:

27/10/2022 a 28/10/2022     Carga Horária: 06 horas.

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MFV (Mapeamento do Fluxo de Valor):

• VSM o ponto inicial para eliminar desperdícios.

• Melhoria da cadeia de valores;

• Mapeamento da cadeia de valores X mapeamento de processo.

•  Equipe do VSM.

• Objetivo, benefícios e background.

• Os 7 desperdícios do processo.

• MIFA – (Material Information Flow Analysis) – Material e análise do fluxo de  informações.

• Icones / símbolos / processo de marcações.

• VSM atual – não resolva, apenas desenhe.

• VSM futuro – use o 5 WHYs.

• O fluxograma do VSM.

• PDCA templates.

• Exercícios e Atividades.

 

 

Período Turma 1:

19/10/2022 a 26/10/2022   Carga Horária: 12 horas.

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Período Turma 2:

07/11/2022 a 22/11/2022     Carga Horária: 12 horas.

 

  

Conceitos da Indústria 4.0:

• História da Revolução Industrial;.

• A 4° Revolução Industrial, a Indústria 4.0.

• Mudança disruptiva da Indústria 4.0.

• O ambiente da Indústria 4.0.

• As tecnologias habilitadoras da Indústria 4.0.

• Indústria 4.0 e os impactos no gerenciamento do Lean Manufacturing.

• CPS, IoT e IoS tecnologias base para a maturidade da Indústria 4.0.

• Conceitos das tecnologias estruturais - AI, Big Data Analytics, Cloud Manufacturing computing, Cyber Security, System Integration e sensores.

• Conceitos das tecnologias complementares: Augmented Reality, RFID, Virtual Reality, Additive Manufacturing.

 

Período Turma 1:

31/10/2022 a 04/11/2022   Carga Horária: 12 horas.

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Período Turma 2:

23/11/2022 a 28/11/2022     Carga Horária: 12 horas.

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Lean Manufacturing aplicados em outras áreas

• Lean Office e de serviços.

• no desenvolvimento de produtos.

• e sustentabilidade.

 

Período Turma 2:

30/11/2022 a 01/12/2022    Carga Horária: 09 horas.

 

 

Projeto Final KAIZEN / DMAIC

• Estudo de necessida de Kaizen.

• VSM atual – identificação dos desperdícios.

• Aplicação das ferramentas da Qualidade e Lean.

•  Identificar a causa raiz.

• 5W2H – elaboração do plano de ação.

• Ciclo PDCA – Planejar, Executar, Verificar e Agir.

• VSM futuro – desperdícios eliminados.

• Lean Six Sigma – introdução com DMAIC.​

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Período Turma 1:

09/11/2022 a 14/11/2022       Carga Horária: 12 horas.

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Período Turma 2:

02/12/2022 a 07/12/2022     Carga Horária: 12 horas.

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Encerramento do Curso

• Elaboração do projeto final e apresentação.

 

 

Período Turma 1:

17/11/2022 a 21/11/2022        Carga Horária: 09 horas.

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Período Turma 2:

08/12/2022 a 12/12/2022     Carga Horária: 09 horas.

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